Verizons dage med at kalde iPhonen " en tiara iført digitalt clueless skønhedskonkurrence dronning " kan nu godt være i fortiden. Men det faktum, at det har taget tæt på fire år for Verizon at annoncere iPhone, hæver vores nysgerrighedsniveauer om, hvad der skete bag kulisserne endnu mere. Både Apple og Verizon er kendt for at være virksomheder, der kræver et højt kontrolniveau på deres produkter.
En nylig artikel om Bloomberg Businessweek ser dybt på kompromiserne, som begge virksomheder blev enige om for at bringe Verizon iPhone til udførelse.
Artiklen påpeger, at et af de største uoverensstemmelsesområder var med hensyn til branding og indtægtsdeling mellem de to virksomheder. Apple søgte oprindeligt en nedskæring i de månedlige indtægter, som transportører foretaget af iPhones - noget AT&T accepterede. Selvom denne politik blev erstattet med den nuværende model, hvor transportører køber iPhone af Apple og sælger dem til subsidierede priser, påpeger BusinessWeek, at Verizons afvisning af at vige sig væk fra deres position muligvis har kostet dem iPhone i de tidlige stadier.
Verizon stempler også traditionelt deres logo på enheder, der bæres af dem. Dette var i modstrid med Apples politik om ikke at tillade, at deres produkter bærer noget andet mærkelogo, men deres. Virksomhederne læres at have opnået en aftale i årenes løb om ikke blot at holde iPhone fri for bæreremærke, men også ikke at indlæse iPhone med forudinstalleret software fra Verizon.
Businessweek- artiklen kaster også lys over de adskillige andre områder af partnerskab, som de to virksomheder engagerede sig i for at lancere en CDMA iPhone. En række Verizon-ingeniører arbejdede ud af Apple-campus for at hjælpe Apple med at forstå deres CDMA-teknologi. Verizon rejste også deres celletårne i Apples hovedkvarter for at muliggøre signaltest og løse problemer med pålidelighed. Apple og Verizon blev efter sigende også enige om at bytte fortrolige oplysninger om fremtidig køreplan med hinanden.
Partnerskabet og forhandlingerne blev tilsyneladende primært håndteret af Apples Tim Cook og Verizons Lowell McAdam med Ivan Seidenberg og Steve Jobs, der kun tilbyder lejlighedsvise input. Ifølge Jean-Louis Gassee, en tidligere Apple-direktør, kunne en af de primære faktorer, der måske har skubbet Verizon til at begrave sine forskelle med Apple, være den enorme succes med iPhone, som har hjulpet AT&T.
Det vil være interessant at se, hvor vellykket Verizon iPhone bliver, når den lanceres næste måned. Hvad synes du?
[via Bloomberg Businessweek]