Dagens samtale i Wired får meget opmærksomhed for en quip fra Larry Page om Apples juridiske kamp mod Android og enhedsproducenter, der sælger Android-bsed-enheder: “Hvor godt fungerer det?”. Mens det er en smart quip, og helt sikkert fik tunge, der er sat på, er den virkelige crux i Wired-artiklen alt andet, Larry Page havde at sige.
Lad os først få Android-tilbudet gjort og ude af vejen:
Kablet : Steve Jobs følte sig konkurrencedygtige nok til at hævde, at han var villig til at "gå i termonuklear krig" på Android.
Side : Hvor godt fungerer det?
Kabelforbundet : Tror du, at Android's enorme bly i markedsandele er afgørende?
Side : Android har været meget succesrig, og vi er meget glade for det.
Kabelforbundet : Synes du for den slags succes, da du købte Andy Rubins lille firma i 2005?
Side : Vi har en god evne til at se hvad der er muligt og ikke forhindres af status quo. På det tidspunkt, vi købte Android, var det temmelig indlysende, at de eksisterende mobile operativsystemer var forfærdelige. Du kunne ikke skrive software til dem. Sammenlign det med det, vi har nu. Så jeg tror ikke, at det at spille på Android var så stor strækning. Du skulle bare have en overbevisning om at foretage en langsigtet investering og tro på, at tingene kunne være meget bedre.
I sammenhæng er denne udveksling en mindre del af hele interviewet. Hvad langt mere interessant er alle de andre ting, som Page har at sige om Google, innovation, risiko og opfindelse.
Hvordan man kan motivere medarbejderne til at gøre den næste store ting… ikke ved at være bedre end nogen anden med x, y eller z beløb, men ved at ”bare” finde en ny og bedre måde:
Derfor forventer Page, at hans medarbejdere skaber produkter og tjenester, der er 10 gange bedre end konkurrencen. Det betyder, at han ikke er tilfreds med at opdage et par skjulte effektiviteter eller justere kode for at opnå beskedne gevinster. Tusen procent forbedring kræver genovervejelse af problemer, udforskning af kanterne på det, der er teknisk muligt, og det er meget sjovere i processen.
”Hvis du læser mediedækningen for vores virksomhed eller teknologibranchen generelt, handler det altid om konkurrencen. Historierne er skrevet, som om de dækker en sportsbegivenhed, ”tilføjet side. ”Men det er svært at finde faktiske eksempler på virkelig fantastiske ting, der kun skete på grund af konkurrence. Hvor spændende er det at komme på arbejde, hvis det bedste, du kan gøre, er at trounce et andet firma, der gør nogenlunde det samme? Derfor forfalder de fleste virksomheder langsomt med tiden. De har en tendens til at gøre omtrent det, de gjorde før, med et par mindre ændringer. ”
En regerings kontrol og regulering:
”Det er lige som jeg er kabelforbundet, ” tilføjede han. ”Men jeg tror, at Internettet er under meget større angreb, end det har været tidligere. Regeringer er nu bange for Internettet på grund af Mellemøsten-tingene, og derfor er de lidt mere villige til at lytte til det, jeg ser som en masse kommercielle interesser, der bare vil tjene penge ved at begrænse folks friheder. ”
Page bemærkede imidlertid, at tilsynsmyndighederne også har set meget brugerreaktion, såsom udstrømningen mod SOPA.
”Jeg tror, at regeringer bekæmper brugernes friheder ved deres egen fare, ” sagde Page.
Hvorfor Google X blev dannet:Kabelforbundet : Nu har du en separat afdeling kaldet Google X, dedikeret til måneskudsprojekter som selvkørende biler. Hvorfor besluttede du, at du skulle etablere en hel afdeling til dette?
Side : Jeg tror, vi er nødt til at lave gennembrud, ikke-inkrementelle ting i hele vores forretning. Men lige nu gør Google X ting, der kan gøres mere uafhængigt.
Du ved, vi har altid disse debatter: Vi har alle disse penge, vi har alle disse mennesker, hvorfor laver vi ikke flere ting? Du kan måske sige, at Apple kun gør et meget, meget lille antal ting, og det fungerer temmelig godt for dem. Men det synes jeg er utilfredsstillende. Jeg føler, at der er alle disse muligheder i verden til at bruge teknologi til at gøre folks liv bedre. Hos Google angriber vi måske 0, 1 procent af den plads. Og alle tech-virksomhederne er kun på samme 1 procent. Det betyder, at der er 99 procent jomfrueligt territorium. Investorer er altid bekymrede: ”Åh, I vil bruge for mange penge på disse skøre ting.” Men det er nu de ting, de er mest begejstrede for - YouTube, Chrome, Android. Hvis du ikke laver nogle af de ting, der er skøre, gør du de forkerte ting.
Ved kommercialisering af opfindelser: XEROX PARC og Nicolai Tesla:
Kabelforbundet : På den anden side, når canard går, tager pionererne flest pile. Se på oplevelsen med Xerox PARC, hvor fantastiske innovationer ikke så ud til at hjælpe virksomheden selv.
Side : PARC havde en enorm forskningsorganisation, og de opfandt mange af værktøjerne i moderne computing. Men de var ikke fokuseret på kommercialisering. Du har brug for begge dele. Tag et firma, jeg beundrer, Tesla. De har ikke kun lavet en rigtig nyskabende bil, men de bruger sandsynligvis 99 procent af deres indsats på at finde ud af, hvordan man faktisk får den ud til folk. Da jeg voksede op, ville jeg være en opfinder. Så indså jeg, at der er en masse triste historier om opfindere som Nikola Tesla, fantastiske mennesker, der ikke havde meget indflydelse, fordi de aldrig gjorde deres opfindelser til virksomheder.
Sammen væver disse et billede af en kultur på Google af risiko og opfindelse. Mentaliteten ”prøv, mislykkest, prøv igen”, der til sidst giver noget godt - eller sommetider ikke gør det. Jepp, vi troede alle, at Google var nød til at lancere Gmail, men vi elskede det med det samme. Jeg tror, at det sande geni af Google sandsynligvis vil være det faktum, at mange af deres største opfindelser (selvkørende biler, Google Glass) muligvis ikke ender med at være "Google-produkter", men produkter, der er lavet og forfinet af andre. Jeg tror, at Google stadig vil tjene penge på disse opfindelser, men de er måske ikke de bedste til at lave sådanne ting.
Hvilket er fint. Vi har brug for drømmere og skøre idéfolk, der arbejder (og støttes) et eller andet sted. Personligt tror jeg, at de mest innovative ting, vi ser i de næste par år, sandsynligvis kommer fra Apple og Google (måske Amazon), men jeg tror, at de bedste anvendelser af disse innovationer muligvis kommer fra virksomheder som Samsung og HTC. Tag en god kerne af en idé, licens den, og masseproducer derefter noget fantastisk.
Det er et scenarie, hvor jeg tror, at vi alle vinder i sidste ende.
Via: 9to5Google & Wired.
Illustration fra kablet af Nicola Felasquez Felaco